少なくとも現時点において、議論は決着しました。

11月19日、弊社は「Beyond the Hype: Is the AI Boom Built to Last?（バズの先へ：AIブームは永続するのか？）」と題したパネルディスカッションを開催し、満員のお客様にご参加いただきました。

Duc Doba（Tokyo Techies CEO）、Andrew Schwabecher（Grafana カントリーマネージャー）、Luis Freites（Nestle 元IT部門責任者）、Vishal Gupta（Intel シリコンバレー幹部）という4名の専門家パネリストから出た結論は満場一致でした。

「AIの勢いは真の技術的な変革である。そして、この波を乗りこなす鍵は『適応力と戦略的な焦点』にある」

ディスカッションから得られた、重要なポイントをご紹介します。

‍

1. 結論：AIブームは本物であり、さらに加速している

パネリストはAIブームは過去のバブルとは異なり、実際に収益を上げている企業が実在するため、本物であると確認しました。

• スピードと変化：この成長は、インターネットがクライアントサーバー型からクラウドへ移行した時期に匹敵するほどの非常に大きなものです。Luis氏とAndy氏は、特にコーディング分野における採用の速さが、これが大きな変化であることを証明していると強調しました。
• インフラは準備万端：Vishal氏（Intel）は、必要なハードウェア構築は大変ではあるものの、特殊チップへの大規模な投資によってAIの成長は止まることなく、さらに加速すると断言しました。
• 最大の誤り：企業が犯す最大の過ちは、AIをビジネス全体への根本的な変化と捉えずに、単なる小さな追加機能（アドオン）として捉えることです。

‍

2. 戦略：古い問題の解決にこだわることをやめる

専門家たちは、古く非効率なプロセスにAIを追加するだけでは機能しないという点で一致しました。

• 古いものを排除する：Luis氏は、リーダーはAIを導入する前に、古いやり方を排除する必要があると強調しました。真の価値は、ワークフローを完全に再設計することから生まれます。
• まずデータをクリーンに：Ducは、特に日本国内の多くの企業が導入を急ぐ一方で、クリーンなデータの必要性や適切なワークフローの構築を無視している点を指摘しました。
• 「空の箱」：Andy氏は、最高のAIツールであっても、実際に有用なものにするには専門家によるセキュリティやデータ作業が必要であり、箱から出してすぐに使える魔法のソリューションではないと述べました。

‍

3. 労働力：新しいスキルは「適応力」

雇用市場は変化していますが、素早く順応できる人には新しい機会が生まれています。

• 新しい開発者の役割：若手開発者の仕事は、単純なコーディングから「フルスタックのプロダクトマネージャー、コーダー、エンジニア」へと移行しています。全体像を理解し、さまざまなAIツールを組み立てる方法を知る必要があります。
• 自動化の未来：Andy氏は、基本的な経理や財務分析のような仕事が、本格的な自動化の対象になると示唆しました。
• 適応力が勝利の鍵：すべての人にとって最も重要なスキルは、柔軟性を持ち、日常業務で新しいAIツールを使いこなすことに抵抗がないことです。

‍

4. 投資のための重要な教訓

リーダーは、AIへの資本支出に対して、実用的かつ責任あるアプローチを取る必要があります。

• 実用的な焦点：投資を、定型的なコーディングタスクの自動化のように「最小限の努力で最大限の成果」が得られる分野に集中させるべきです。
• セキュリティ最優先：企業は、機密データを保護し、適切なサイバーセキュリティ対策を確保するために、AIツールの使用を自主的に規制する必要があります。

‍

‍

5. 最終結論：今すぐ行動を起こすべき時

専門家たちは、最後のメッセージでも意見を統一しました。

「まだAIを導入していないなら、今が最適な時期です。」

技術は証明され、市場は持続的な成長を裏付けており、待つことによるコスト（機会損失）は無視できないほど大きいです。

専門家たちはAIの波に対して楽観的ですが、成功は単に古いプロセスを自動化するのではなく、迅速に適応し、時代遅れのプロセスを排除するあなたの意欲にかかっていると警告しています。

‍

‍